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Cette étude comprend tout d’abord une étude théorique de l’engagement organisationnel et de ses principales approches. Elle a également présenté des concepts significatifs sur le thème de la performance et l’importance de son évaluation dans les organisations modernes. L’objectif principal était d’analyser l’engagement organisationnel des employés d’une entreprise leader dans son segment, en particulier sa relation avec la performance individuelle des personnes interrogées. Pour analyser et recueillir des données sur l’engagement, nous avons utilisé l’échelle des intentions comportementales de l’engagement organisationnel (EICCO), qui comprend les approches affective et instrumentale de l’engagement. Trois indicateurs ont été utilisés pour évaluer la performance des employés : l’évaluation du coordinateur direct, l’auto-évaluation et le montant des commissions perçues au cours d’une période donnée. Les résultats ont permis d’identifier un pourcentage élevé d’employés engagés sur le plan organisationnel dans l’entreprise, en particulier dans le cadre de l’approche instrumentale. Des corrélations positives ont été trouvées entre l’engagement organisationnel et deux des indicateurs de performance utilisés.
