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Die wachsende und alternde Bevölkerung belastet die bestehende Gesundheitsinfrastruktur enorm. Regierungen auf der ganzen Welt müssen dieses Problem mit begrenzten Budgets angehen. Weltweit haben Regierungen Gesundheitsreformprogramme initiiert. Dazu gehören beispielsweise ein stark dezentralisiertes Programm in Pakistan und ein recht erfolgreiches Reformprogramm in der Türkei. Leider scheitern die meisten Reformen und liefern nicht die erwarteten Ergebnisse. Eine sorgfältige Bewertung jeder solchen Initiative ist erforderlich, und jedes solche Programm sollte auch als Veränderungsmanagement und nicht nur als Gesundheitsreform betrachtet werden. Diese Studie hatte zum Ziel, die 2002 von der türkischen Regierung ins Leben gerufene Gesundheitsreforminitiative als Fallbeispiel für Veränderungsmanagement zu untersuchen. Als Instrument zur Umsetzung der Veränderung wurde der Health Policy Cycle (HPC) verwendet, der dem Six-Sigma-Tool ähnelt. Die gesammelten Daten wurden in das DICE-Bewertungssystem eingespeist, das eine Vorhersage über die Erfolgschancen des Veränderungsprozesses lieferte. Die durch Interviews gewonnenen Ergebnisse wurden mit den Vorhersagen des DICE-Tools verglichen. Das Buch bietet politischen Entscheidungsträgern, Projektmanagern und allgemeinen Lesern wichtige Einblicke in verschiedene Aspekte von Gesundheitsreformprogrammen.
