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Il cambiamento costante è la nuova realtà in una società sempre più permeata dalla tecnologia. Le aziende di tutti i settori si trovano ad affrontare cicli di vita sempre più rapidi e sviluppi dirompenti. La durata media di sopravvivenza delle imprese sta diminuendo drasticamente e i nuovi modelli di business ribaltano sempre più spesso le regole del mercato. In particolare, le grandi organizzazioni si trovano di fronte a un dilemma tra la creazione di strutture efficienti e stabili e il mantenimento della capacità di adattamento e innovazione. La Knowledge-Based-View propone le capacità dinamiche come concetto per sfruttare contemporaneamente le potenzialità attuali ed esplorare quelle future. Attraverso un caso di studio, questo libro fornisce spunti concreti su come un gruppo multinazionale sia riuscito a creare con successo le capacità dinamiche necessarie per preparare la cultura aziendale, i processi e l’organizzazione strutturale all’era della conoscenza e alla rivoluzione digitale.
