Jie Wu / Shasha Liu / Yingwen Sheng
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In un’epoca di continue interruzioni tecnologiche e di riduzione del ciclo di vita dei prodotti, l’innovazione è diventata il campo di battaglia decisivo su cui le aziende possono assicurarsi un vantaggio competitivo o svanire nell’irrilevanza. Tuttavia, la semplice dichiarazione che 'l’innovazione è importante' non è più sufficiente; sia i manager che gli studiosi devono capire come, in quali condizioni e attraverso quali meccanismi la conoscenza viene trasformata in risultati innovativi ripetibili, scalabili e redditizi. Questa monografia affronta questa sfida integrando due conversazioni tradizionalmente separate: il discorso strategico-gestionale sulle capacità basate sulla conoscenza e la letteratura di ricerca operativa sulle dinamiche non lineari dell’innovazione. La nostra tesi centrale è che la performance innovativa sostenibile non è semplicemente una funzione di quanto un’azienda spende in R&S o di quanti brevetti deposita; piuttosto, è una proprietà emergente di un sistema adattativo complesso in cui l’incertezza ambientale, la struttura della base di conoscenza (ampiezza contro profondità), la velocità di integrazione della conoscenza e il caos intrinseco dell’allocazione delle risorse interagiscono in modi sottili e spesso controintuitivi.
