Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Niniejsza praca bada wirtualizację przywództwa w kontekście organizacyjnym i dowodzi, że wirtualni liderzy mogą pełnić funkcje przywództwa transformacyjnego. Wykorzystując konstrukt wirtualnego lidera, argumentuje się, że wirtualni liderzy są czymś więcej niż zwykłymi rzecznikami organizacji i rzeczywiście pełnią funkcje przywódcze - funkcje, które są tłumaczone z liderów korporacyjnych na wspomnianych wyżej wirtualnych liderów. Omówiono, w jaki sposób zwirtualizowane przywództwo zwiększa skuteczność liderów w radzeniu sobie ze zmianami organizacyjnymi poprzez wykorzystanie atrybutów transformacyjnych, które są możliwe, im bardziej ci liderzy są zwirtualizowani. Zaproponowano przykład z branży sieci fast-food w celu krytycznej analizy przedstawionych pomysłów. Dokładniej rzecz ujmując, wyjaśniono, w jaki sposób w McDonald’s zwirtualizowane przywództwo transformacyjne najlepiej pasowało do strategii naprawczej firmy, wdrożonej w celu wyjścia z kryzysu.