Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Celem niniejszego artykułu jest ustalenie, jakie elementy są wymagane do osiągnięcia transferu modelu biznesowego z OEM (produkcja oryginalnego sprzętu) do OBM (produkcja marki własnej) oraz w jaki sposób taki rozwój operacyjny byłby zarówno zarządzany, jak i wdrażany. W ciągu ostatnich kilku dekad znaczenie elastyczności w biznesplanie okazało się kluczową przewagą strategiczną, rozpoznawalną dzięki sukcesowi firm, które są w stanie szybko reagować na zwiększoną konkurencję lub nieuniknione zmiany rynkowe. Podczas gdy pozycjonowanie było kiedyś postrzegane jako „serce strategii', obecnie jest postrzegane jako zbyt stagnacyjne i nieskuteczne w dynamicznym i ciągle zmieniającym się świecie (Porter, 2011, s. 1). Zamiast tego uważa się, że niezbędne jest ciągłe rozwijanie efektywności operacyjnej i strategii w celu zapewnienia doskonałych wyników, osiąganych dzięki stopniowym zmianom. Aby zapobiec nieistotności na rynku, firmy muszą stale ulepszać wszystkie aspekty swojej działalności, aby zdystansować się od innych konkurentów.