Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Celem niniejszego artykułu jest ustalenie, jakie elementy są wymagane do osiągnięcia transferu modelu biznesowego z OEM (produkcja oryginalnego sprzętu) do OBM (produkcja marki własnej) oraz w jaki sposób taki rozwój operacyjny byłby zarówno zarządzany, jak i wdrażany. W ciągu ostatnich kilku dekad znaczenie elastyczności w biznesplanie okazało się kluczową przewagą strategiczną, rozpoznawalną dzięki sukcesowi firm, które są w stanie szybko reagować na zwiększoną konkurencję lub nieuniknione zmiany rynkowe. Podczas gdy pozycjonowanie było kiedyś postrzegane jako „serce strategii', obecnie jest postrzegane jako zbyt stagnacyjne i nieskuteczne w dynamicznym i ciągle zmieniającym się świecie (Porter, 2011, s. 1). Zamiast tego uważa się, że niezbędne jest ciągłe rozwijanie efektywności operacyjnej i strategii w celu zapewnienia doskonałych wyników, osiąganych dzięki stopniowym zmianom. Aby zapobiec nieistotności na rynku, firmy muszą stale ulepszać wszystkie aspekty swojej działalności, aby zdystansować się od innych konkurentów.