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O objetivo do presente documento é estabelecer os elementos necessários para conseguir a transferência do seu modelo de negócio de OEM (fabrico de equipamento original) para OBM (fabrico de marca própria) e a forma como esse desenvolvimento operacional seria gerido e implementado. Nas últimas décadas, a importância da flexibilidade no seu plano de negócios provou ser uma vantagem estratégica fundamental, identificável pelo sucesso das empresas que são capazes de responder rapidamente ao aumento da concorrência ou às inevitáveis mudanças do mercado. Enquanto o posicionamento costumava ser visto como 'o coração da estratégia', é agora visto como excessivamente estagnado e ineficaz no mundo dinâmico e em constante mudança de hoje (Porter, 2011, pág. 1). Em vez disso, considera-se essencial desenvolver constantemente a eficácia operacional e a estratégia para garantir um desempenho superior, obtido através da mudança progressiva. Para evitar a irrelevância do mercado, é, por conseguinte, essencial que as empresas melhorem constantemente todos os aspectos da sua atividade, a fim de se distanciarem dos seus concorrentes.
