Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Wykorzystując pogląd Barney’a (1991) Resource-Based View (RBV) i ramy Ability-Motivation-Opportunity (AMO) (Appelbaum, Bailey, Berg & Kalleberg, 2000) jako podstawy teoretyczne, niniejszy artykuł bada kapitał ludzki jako mediator związku między systemem praktyk ZZL a wynikami na poziomie indywidualnym. Zjawisko 'czarnej skrzynki' z kapitałem ludzkim jako mediatorem jest bardzo istotną kwestią (Wright &McMahan, 2011) w próbie wyjaśnienia, w jaki sposób praktyki HRM nie tylko dodają wartość do równania wydajności, ale mogą również pokazać, w jaki sposób pracownicy mogą wpływać na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej. Niniejsze badanie analizuje 'ustalony związek' między praktykami HRM a wynikami (Becker & Gerhart, 1996). Odróżnia się ono na dwa sposoby od wcześniejszych prac empirycznych; po pierwsze dlatego, że badane są indywidualne wyniki, a po drugie dlatego, że zarówno ogólny, jak i specyficzny dla kontekstu kapitał ludzki są badane w roli mediatora. Trzynaście hipotez zostało przetestowanych na próbie 5499 pracowników należących do dużej, międzynarodowej firmy.