Kambiz Ghafourian / Kamyar Kabirifar / Zainai Mohamed
Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Obecnie sektor budowlany na całym świecie stoi przed dylematem podobnym do tego, z którym borykali się producenci w ostatnich dziesięcioleciach. Dotyczy on złożoności i fragmentacji łańcucha dostaw, produktów i procesów w budownictwie, ponieważ budownictwo jest produkcją jednorazową. Wydajność w branży budowlanej jest w dużej mierze niemierzalna w ramach samego procesu, a jeśli jest mierzona, wyniki są sprzeczne i niejednoznaczne. Celem niniejszego badania jest wykorzystanie czasu jako głównego źródła pomiaru strat w projektach budowlanych. Jest on mierzony poprzez różne działania konstrukcyjne zgodnie z konkretną wielkością wykonanych prac. Wykorzystanie statystyk i danych liczbowych pochodzących z analizy przypadku zostanie uzupełnione zastosowaniem teorii DEMINGA, obejmującej planowanie, realizację, kontrolę i działanie. Teoria DEMINGA kładzie nacisk na codzienne monitorowanie i mierzenie projektu oraz czerpanie korzyści z ponownego planowania w celu lepszej poprawy projektu w razie potrzeby.