Mohammad Israr / Mohit B. Diwan
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La mise en œuvre de la méthode lean aide de nombreuses organisations à améliorer leur productivité et leur efficacité ; d’un autre côté, de nombreuses organisations n’ont pas réussi à tirer profit de la philosophie lean . Le fait de ne pas atteindre les résultats escomptés de la mise en œuvre de la méthode allégée n’est pas dû à la limitation de cette méthode à un type d’organisation spécifique ; toutefois, la mauvaise conception de la philosophie allégée est l’un des principaux facteurs d’échec. La philosophie lean a vu le jour dans le secteur de la construction automobile et s’est largement répandue dans les industries discrètes ; toutefois, le défi actuel consiste à mettre en œuvre la philosophie lean au sein des PME et de différentes organisations, indépendamment du type, de la taille ou de la mission de l’organisation requérante. Le fabricant de pompes submersibles est l’exemple idéal du secteur des PME et il sera utilisé pour démontrer que la philosophie lean est applicable à tous les types d’organisations.
