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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Steinbeis-Hochschule Berlin (Pflegemanagement), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Harte Zeiten für Unternehmen: Wettbewerb, Qualitätsanforderungen, Fachkräftemangel, sowie gesetzliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen und Organisationen in die Knie. Nur mit den besten Köpfen, motivierten und lernbereiten Mitarbeitern können sie die Hürde nehmen. Personalentwicklung wird zum strategischen Moment der unternehmerischen Zukunftssicherung. Den Bedarf und den Umfang von Personalentwicklungsmaßnahmen zu analysieren ist eine der wesentlichen Bausteine einer erfolgreichen Personalentwicklung. Erst wenn das Unternehmen weiß, welche Anforderungen sich in nächster Zeit auftun werden und welche Mitarbeiter mit welchen Kenntnissen, Fähigkeiten und eigenen Zielsetzungen hierfür zur Verfügung stehen, kann ein Abgleich erfolgen. Dieser Abgleich lässt den benötigten Entwicklungsbedarf erkennen und es können die nötigen Personalentwicklungsmaßnahmen eingeleitet werden.Die Mitarbeiterbefragung ist hierbei ein Instrument, „seine' Mitarbeiter besser kennen zu lernen, Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zu erfahren und hieraus notwendige Handlungsmaßnahmen abzuleiten und umzusetzen. Aktive und gezielte Personalentwicklung beginnt an der Stelle, an der der Vorgesetzte seinem Mitarbeiter zuhört und wahrnimmt. Die Mitarbeiterbefragung liefert einen wertvollen Beitrag zur zeitgemäßen Führung und Zusammenarbeit.
