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Cet ouvrage met en avant l’intérêt de la méthode de gestion de projet Scrum pour les entreprises et identifie ses forces et ses faiblesses par rapport aux approches traditionnelles de gestion de projet. Il comprend un bref aperçu des approches traditionnelles, ainsi que l’historique et la théorie de Scrum et de la gestion de projet agile. La partie pratique de l’ouvrage décrit en détail des projets menés à bien grâce à l’approche Scrum. Elle contient des entretiens et des témoignages de chefs de projet, de Scrum Masters, de Product Owners et de développeurs, ainsi que des exemples de bonnes pratiques, des réflexions et des idées sur l’utilisation de Scrum pour le développement de produits innovants et la gestion d’équipe. Cet ouvrage illustre différentes manières de mettre en œuvre Scrum au sein des approches existantes de gestion de projet de diverses entreprises. Il aide les chefs de projet à choisir l’approche de gestion de projet la plus appropriée, adaptée à leur structure organisationnelle, à leur équipe de développement et au produit innovant lui-même. Cet ouvrage sera utile aux chefs de projet, aux équipes de développement et aux services de gestion de projet des entreprises.
