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Ce travail vise à rationaliser un processus particulier de gestion logistique dans le but d’obtenir des recommandations raisonnables conduisant à l’amélioration de la situation actuelle dans toute entreprise de logistique. Conformément à l’objectif du travail, une hypothèse de travail est définie : La mise en œuvre correcte de la méthode de réapprovisionnement, en ce qui concerne la gestion des stocks dans une entreprise de logistique, contribue à la réduction des stocks. L’application des résultats est effectuée sur le site de fabrication Honeywell Brno. La première partie du livre explique la logistique et ses outils, les processus de gestion des matériaux et des stocks, ainsi que d’autres questions théoriques connexes. Elle décrit ensuite les méthodes qui ont été appliquées. La partie principale se concentre sur la rationalisation du processus de production dans l’entreprise à l’aide de calculs qui tiennent compte des facteurs influençant directement le niveau des stocks. Une comparaison entre les systèmes Kanban et Kitting est également fournie. La dernière partie est consacrée à la discussion des résultats obtenus, de leurs conséquences économiques attendues et des recommandations pour une mise en œuvre potentielle dans d’autres chaînes logistiques.
