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Este trabalho centra-se na otimização de um processo específico de gestão logística, com o objetivo de obter recomendações razoáveis que conduzam à melhoria da situação atual em qualquer empresa de logística. De acordo com o objetivo do trabalho, é definida uma hipótese de trabalho: A implementação correta do método de reabastecimento, no que diz respeito à gestão de inventário numa empresa de logística, contribui para a redução do stock. A aplicação dos resultados é realizada na unidade de produção Honeywell Brno. A primeira secção do livro explica a logística e as suas ferramentas, os processos de gestão de materiais e inventário e outras questões teóricas relacionadas. Além disso, são descritos os métodos que foram aplicados. A parte principal centra-se na simplificação do processo de produção na empresa, utilizando cálculos que respeitam os fatores que influenciam diretamente o nível do stock. É também apresentada uma comparação entre os sistemas Kanban e Kitting. A última parte é dedicada à discussão dos resultados obtidos, das suas consequências económicas esperadas e das recomendações para uma potencial implementação em cadeias logísticas noutros locais.
