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Il libro che segue si concentrerà sulla ricerca dell’equilibrio tra lavoro e vita privata e del conflitto tra lavoro e vita privata, sulle politiche di equilibrio tra lavoro e vita privata: sfide e benefici associati all’implementazione delle politiche di WLB in Serbia, nonché su ulteriori indagini nei settori della produzione e dei servizi. Nella parte conclusiva, sono visibili i segni dell’approccio e dell’impatto positivo dei manager nell’approfondire l’argomento e nell’esserne pienamente partecipi in termini di contributo, impegno e coinvolgimento. Per riassumere la tesi, saranno presentate tre raccomandazioni nella parte di questo capitolo separato, oltre ai risultati in appendice sotto forma di sondaggi e questionari compilati. In base ai risultati della tesi, abbiamo indagato il perché, il come e il quando il WLB si trasferisce al WLC e viceversa. Pertanto, come risultato finale, verranno presentate le conclusioni e parte delle raccomandazioni utili per le conclusioni finali del libro. Il risultato finale è che il WLB deve essere creato all’interno delle organizzazioni, e non deve 'nascere' al loro interno. Pertanto, tutti i benefici e gli ostacoli sono creati all’interno delle organizzazioni stesse.
