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Esta monografia é uma tentativa modesta de compreender as duras realidades relativas à percepção dos funcionários e ao sucesso das fusões e aquisições. Os principais objetivos do estudo são analisar o nível geral de consciência dos funcionários sobre a fusão, identificar os fatores responsáveis pelas mudanças de atitude dos funcionários após a fusão, avaliar o nível de satisfação dos funcionários (antes e depois da fusão) e analisar a percepção dos funcionários em relação à cultura de trabalho após a fusão. Este estudo agregou valor à literatura existente sobre fusões e aquisições bancárias, examinando o nível de satisfação no trabalho entre os funcionários bancários que passaram por fusões e aquisições. O estudo comunica claramente que os bancos que buscam fusões e aquisições como estratégia de crescimento devem considerar os recursos humanos, ou mais precisamente os funcionários, como um fator principal para o sucesso do processo de fusão e aquisição. Na ausência de atenção adequada, isso pode levar a consequências indesejadas, como alta taxa de rotatividade, baixo moral e atitudes negativas que podem afetar o atendimento ao cliente e diminuir a eficiência e a produtividade.
