Juliana Ap. P. Furlan / Patrícia Aparecida De Magalhães
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On constate que les micro et petites entreprises ont gagné beaucoup de terrain ces derniers temps. Les organisations de petite taille sont de plus en plus présentes dans l’économie et jouent un rôle extrêmement important dans la société. Cependant, en raison de leur taille réduite, bon nombre des micro et petites entreprises créées présentent encore des lacunes dans leur organisation quotidienne en raison de l’absence de mise en œuvre d’une planification stratégique, alors que ce mécanisme est de plus en plus indispensable au progrès de toute entreprise. Face à cette situation, il est apparu nécessaire de comprendre la raison réelle pour laquelle les administrateurs, directeurs ou gestionnaires des micro et petites entreprises n’utilisent pas cet instrument/outil qui, bien que simple, tend à offrir de grands avantages. Afin de vérifier cette hypothèse, une étude quantitative descriptive a été menée dans la ville de Conceição da Aparecida (État du Minas Gerais), dans le but de mettre en évidence comment les micro et petites entreprises locales développent l’habitude de planifier stratégiquement, en identifiant les principales difficultés et en proposant des suggestions d’amélioration.
