Juliana Ap. P. Furlan / Patrícia Aparecida De Magalhães
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Der große Raum, den Kleinst- und Kleinunternehmen in letzter Zeit erobert haben, ist deutlich erkennbar. Kleine Unternehmen sind in der Wirtschaft zunehmend präsent und für die Gesellschaft von großer Bedeutung. Aufgrund ihrer geringen Größe weisen viele der gegründeten Kleinst- und Kleinunternehmen jedoch noch Mängel in ihrer täglichen Organisation auf, da sie keine strategische Planung eingeführt haben, obwohl ein solcher Mechanismus für den Fortschritt eines jeden Unternehmens immer unverzichtbarer wird. Angesichts dieser Situation wurde die Notwendigkeit erkannt, zu verstehen, warum die Geschäftsführer, Direktoren oder Manager von Kleinst- und Kleinunternehmen dieses Instrument/Werkzeug, das zwar einfach ist, aber große Vorteile bietet, nicht nutzen. Um dies zu untersuchen, wurde in der Stadt Conceição da Aparecida (MG) eine quantitative deskriptive Studie durchgeführt, mit dem Ziel, herauszufinden, wie die dort ansässigen Kleinst- und Kleinunternehmen strategische Planung praktizieren, die wichtigsten Schwierigkeiten zu ermitteln und Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.
