Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Niniejsza książka stanowi empiryczną próbę zbadania wpływu nagród na poprawę wydajności pracowników, a także określenia zasad skutecznego zarządzania wydajnością w regionie Kurdystanu/Iraku na Uniwersytecie Koya. Kwestionariusz ankietowy został opracowany przy użyciu Google Form i rozesłany do pracowników. Odpowiedziało na niego 72 pracowników. Przeprowadzono również częściowo ustrukturyzowane wywiady z siedmioma pracownikami. Dane uzyskane z ankiety zostały poddane analizie ilościowej przy użyciu programu SPSS w wersji 20, zarówno w zakresie narzędzi statystycznych opisowych, jak i wnioskowych. Ponadto dane zebrane podczas częściowo ustrukturyzowanych wywiadów zostały poddane analizie jakościowej przy użyciu oprogramowania HyperResearch. Wyniki przedstawione w niniejszej książce wykazały, że istnieje znacząca pozytywna, ale słaba zależność między wynagrodzeniem za zasługi, wynagrodzeniem niepieniężnym, pensją, świadczeniami i potrzebami pracowników a wydajnością pracowników. Negatywny związek istnieje między premiami i zachętami a wydajnością pracowników. Można jednak zauważyć, że indywidualna wydajność nie jest odpowiednio wynagradzana, a pracownicy nie są wystarczająco szkoleni, aby poprawić swoją wydajność.