Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Niniejsza książka stanowi empiryczną próbę zbadania wpływu nagród na poprawę wydajności pracowników, a także określenia zasad skutecznego zarządzania wydajnością w regionie Kurdystanu/Iraku na Uniwersytecie Koya. Kwestionariusz ankietowy został opracowany przy użyciu Google Form i rozesłany do pracowników. Odpowiedziało na niego 72 pracowników. Przeprowadzono również częściowo ustrukturyzowane wywiady z siedmioma pracownikami. Dane uzyskane z ankiety zostały poddane analizie ilościowej przy użyciu programu SPSS w wersji 20, zarówno w zakresie narzędzi statystycznych opisowych, jak i wnioskowych. Ponadto dane zebrane podczas częściowo ustrukturyzowanych wywiadów zostały poddane analizie jakościowej przy użyciu oprogramowania HyperResearch. Wyniki przedstawione w niniejszej książce wykazały, że istnieje znacząca pozytywna, ale słaba zależność między wynagrodzeniem za zasługi, wynagrodzeniem niepieniężnym, pensją, świadczeniami i potrzebami pracowników a wydajnością pracowników. Negatywny związek istnieje między premiami i zachętami a wydajnością pracowników. Można jednak zauważyć, że indywidualna wydajność nie jest odpowiednio wynagradzana, a pracownicy nie są wystarczająco szkoleni, aby poprawić swoją wydajność.