Małgorzata Poniatowska-Jaksch / Teresa Pakulska
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Les modes non liés à la prise de participation sont des formes d’internationalisation des entreprises en plein essor et sont de plus en plus utilisés dans les stratégies des sociétés transnationales. Dans la littérature, une grande attention est accordée à certaines formes particulières de NEM, mais il n’existe aucune étude exhaustive dans ce domaine. La proposition présentée ici vise donc à montrer que les NEM constituent une stratégie d’internationalisation en réseau, dont la mise en œuvre permet aux sociétés transnationales d’acquérir un avantage concurrentiel et une position forte à l’échelle mondiale. Elle attire l’attention sur les conditions de développement des NEM dans le contexte de la nationalisation et de la numérisation actuelles de l’économie, leur place dans la stratégie au regard des décisions stratégiques prises par les entreprises, la stratégie d’internationalisation en réseau et la gestion d’une chaîne de valeur mondiale défragmentée. Les considérations présentées s’inscrivent dans diverses tendances de recherche, montrant la complexité et la nature multidimensionnelle des NEM, qui permettent aux STN de passer d’une gestion basée sur la propriété à une gestion basée sur le contrôle.
