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Leadership, paura e cambiamento è una risposta pratica a un problema reale. Molti usano la paura o i suoi strumenti per ottenere risultati nelle situazioni di leader e follower. A volte ci riescono, ma a volte ci sbagliano. È quindi diventato pertinente rispondere a domande come: L’uso della paura è un mezzo sostenibile per raggiungere gli obiettivi durante gli scambi tra leader e follower? Quanto a lungo le persone possono resistere senza ribellarsi? Esiste un rimedio a questo problema? È qui che entra in gioco questo libro. Esamina i motivi e gli effetti dell’uso della paura negli scambi tra leader e follower. Si occupa di situazioni di persone comuni nei nostri quartieri e di professionisti di alto livello. L’argomento viene affrontato utilizzando gli strumenti degli 'studi interdisciplinari', tra cui la scienza della complessità, come la pianificazione degli scenari e la pianificazione dei giochi. Come parte della soluzione, l’autore postula una teoria chiamata 'Modello di leadership a 360 gradi' o Pandimire 'dove mi trovo'. L’autore individua la parte meridionale dell’Africa e si concentra sullo Zimbabwe, il suo Paese d’origine e una società in cui la paura associata alla leadership e alla leadership è un’esperienza quotidiana. Questo studio è rivolto a chi spera di assistere o sperimentare l’emancipazione dalla paura della leadership.
