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Leadership, peur et changement est une réponse pratique à un problème réel. Nombreux sont ceux qui utilisent la peur ou ses outils pour obtenir des résultats dans des situations de leadership et de suivi. Parfois, ils réussissent, parfois ils ratent. Il est donc devenu pertinent de répondre à des questions telles que : L’utilisation de la peur est-elle un moyen durable d’atteindre des objectifs lors d’échanges leader-suiveur ? Combien de temps les gens peuvent-ils endurer sans se rebeller ? Existe-t-il un remède à ce problème ? C’est là que ce livre entre en jeu. Il examine les raisons et les effets de l’utilisation de la peur dans les échanges leader-suiveur. Il passe en revue les situations de personnes ordinaires de nos quartiers à celles de professionnels de haut rang. Il aborde le sujet en utilisant les outils des études interdisciplinaires , y compris la science de la complexité, tels que la planification de scénarios et de jeux. Dans le cadre de la solution, l’auteur propose une théorie appelée modèle de leadership à 360 degrés ou Pandimire là où je me trouve . Il se concentre sur la partie méridionale de l’Afrique et fait un zoom sur le Zimbabwe, son pays d’origine et sa société, où la peur associée au fait de diriger et de suivre est une expérience quotidienne. Cette étude s’adresse aux personnes qui espèrent assister à l’émancipation de la peur du leadership ou en faire l’expérience.
