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Este trabalho tem como principal objetivo evidenciar as implicações, tanto a nível individual como coletivo, associadas à negação do reconhecimento dos colaboradores. A investigação insere-se no contexto organizacional, no qual se analisa uma série de referências teóricas sobre o fenómeno em questão. Para tal, foram abordadas funções de diferentes níveis hierárquicos que confirmam o impacto da experiência vivida e as suas repercussões nos espaços individuais e coletivos, o que corrobora as teorias apresentadas pelos autores aqui referenciados. Trata-se de um estudo com enfoque qualitativo, de natureza descritiva e transversal, que analisa a negação do reconhecimento nas vertentes operacional, tática e estratégica, aprofundando a subjetividade de cada participante. Os dados obtidos permitiram compreender que os colaboradores de todos os níveis (líderes, colegas ou clientes), tanto em entidades públicas como privadas, têm enfrentado esta problemática. Isto desencadeia consequências psicossociais e organizacionais, bem como psicopatologias que provocam um mal-estar geral e limitações no exercício da sua vida pessoal e profissional.
