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Es ist nicht der Zweck dieser Arbeit, die reichhaltige, zum Teil ausgezeichnete Literatur über Betriebsorganisationen durch Schilde rung eines Musterbetriebes zu vermehren, vielmehr soll in der vor liegenden Arbeit von dem organisationsbedürftigen Betriebe aus gegangen werden, um die Wege zu seiner allmählichen Umgestaltung zu zeigen. Jeder, der aus der bestehenden Literatur Belehrung schöpfen will, leidet unter der Schwierigkeit, einen Zusammenhang zu finden zwischen dem eigenen, mit allerlei besonderen Erschwernissen belasteten Unternehmen und dem in der Literatur geschilderten Musterbetrieb. Jede Einrichtung, der er sich anpassen möchte, jeder Vordruck, den er zu übernehmen wünscht, und der meist an allen Ecken und Enden nicht in den eigenen Betrieb hineinpaßt, vermehrt die Schwierigkeiten. Das ist nur zu begreiflich, denn die Organisation ist kein Kleid, das man nach Belieben an- oder ablegen kann, sondern sie ist etwas mit dem Unternehmen Verwachsenes und kann deshalb nur durch langsame, or ganische Arbeit umgestaltet werden. Dazu kommt, daß schon ein in Organisationsfragen äußerst geschulter Blick dazu gehört, um zu be urteilen, welche Folgen an ganz anderer Stelle eine an sich richtige neue Maßnahme zeitigt, welche Lücken sie vielleicht dort reißt, wo man dies am wenigstens vermutet. Ist es da ein Wunder, wenn der Mut des Organisierenden, der in der Literatur Belehrung sucht, erlahmt? Schließ lich verlangt in erster Linie die laufende Arbeit seine Aufmerksamkeit, und so kommt man in den meisten Fällen über gewisse bescheidene An sätze nicht hinaus, die ihrerseits schnell genug wieder von dem Alther gebrachten überwuchert werden.
