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Cette étude vise à examiner les politiques de gestion de la maintenance des bâtiments des institutions financières au Nigeria afin de suggérer des améliorations possibles. Des questionnaires ont été utilisés pour collecter les données, qui ont été analysées à l’aide de pourcentages simples et de coefficients de corrélation. Les résultats montrent qu’il existe une politique significative de maintenance des bâtiments dans les organisations et que cette politique a une relation significative avec la performance de la gestion de la maintenance dans les organisations, avec un coefficient de corrélation de 0,75. Les organisations ont utilisé une stratégie de maintenance basée sur l’état et une stratégie de maintenance préventive (à temps fixe). Toutes les institutions ont souscrit des polices d’assurance pour leurs bâtiments, c’est-à-dire contre le cambriolage, l’incendie, le vent, les orages et autres risques associés. Le test t effectué sur les échantillons a révélé qu’il n’y a pas de différence significative entre les politiques d’entretien des deux groupes d’organisations examinés, car t-critique > t-stat. L’étude recommande de faire appel à des constructeurs professionnels compétents pour diriger le service de maintenance et de prévoir un budget et des liquidités suffisants pour maintenir et améliorer les tendances de la maintenance.
