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Cet ouvrage contient quatre études connexes qui examinent la relation entre la gestion des ressources humaines et la performance des entreprises. Le chapitre 1 présente le mécanisme intermédiaire du capital intellectuel, afin de comprendre comment la gestion des personnes stimule la performance organisationnelle. Le chapitre 2 est un projet de recherche mené sur deux ans. Les résultats indiquent que la motivation intrinsèque des individus a un impact plus fort sur la performance au travail que la motivation extrinsèque. Le chapitre 3 est une étude sur les facteurs déterminants des systèmes de rémunération incitative et l’impact de la rémunération variable sur la performance des entreprises. Les résultats indiquent que le principal facteur déterminant de l’adoption de plans d’incitation est la variabilité de l’environnement, tandis que le deuxième est la culture innovante qui imprègne l’entreprise. Les meilleurs prédicteurs sont la variabilité de l’environnement et la proportion de la rémunération variable. Le chapitre 4 examine comment les entreprises clientes gèrent leurs travailleurs intérimaires. Et si différentes pratiques de gestion donnent lieu à des résultats différents en matière de performance au travail ? Le résultat du test t montre que la performance au travail des travailleurs intérimaires dans les entreprises qui ont adopté un système de transfert vers un emploi à temps plein est supérieure à celle des entreprises qui n’ont pas adopté ce système. D’autres pratiq
