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Empowerment präsentiert sich heute als eine Handlungsweise, die es den Mitarbeitern ermöglicht, die Lücke zwischen Vorschrift und Realität zu schließen. Es ermöglicht, einen Beitrag zu leisten, zur Entwicklung von Organisationen beizutragen und die Gesundheit der Arbeitnehmer zu schützen. Die hier vorgestellten empirischen Studien sind eine Illustration dafür. In diesem Werk widerlegt der Autor die Idee der Universalität von Managementpraktiken und zeigt anhand robuster explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen, dass es von Kontext zu Kontext Unterschiede bei deren Umsetzung gibt. Es bietet kamerunischen Managern und Führungskräften angepasste Werkzeuge und Verhaltensmodelle, die ihre berufliche Praxis bereichern können. Letztendlich lädt das Werk Manager dazu ein, ihre Praktiken weiterzuentwickeln, sich neu zu erfinden, dafür zu sorgen, dass die Arbeit geschätzt wird, und sowohl die Arbeit als auch den Arbeitnehmer zu schützen. Andere gut arbeiten zu lassen, bleibt seine Hauptaufgabe.
