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La planification stratégique est un outil de gestion qui évalue continuellement et systématiquement une entreprise, identifie ses objectifs à long terme et ses objectifs quantifiables, élabore un plan de mise en œuvre, contrôle les performances, alloue des ressources, redéfinit le plan si nécessaire, afin de s’assurer que les membres de l’organisation travaillent à la réalisation des objectifs définis dans un environnement changeant en vue de la croissance de l’organisation. L’objectif principal de cette étude était d’examiner les effets des activités de planification stratégique sur la croissance de l’organisation. Les employés ont soulevé la question de la rigidité et de l’inflexibilité du processus de planification, étant donné qu’il fonctionne dans un environnement changeant et qu’une mauvaise adaptation à cet environnement a généralement des conséquences négatives sur l’organisation. Ils ont perçu le processus de planification stratégique comme étant irréaliste, séparé des actions, ce qui a entravé la croissance, les stratégies n’étant donc pas liées aux actions. L’étude a donc cherché à analyser les effets de la planification stratégique sur la croissance des organisations. Les objectifs spécifiques de l’étude étaient d’établir l’effet de la définition des objectifs, des allocations budgétaires, de la structure de l’organisation et de l’évaluation des performances sur la croissance de l’organisation. Un modèle de recherche descriptif a été utilisé.
