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O planeamento estratégico é uma ferramenta de gestão que avalia contínua e sistematicamente uma empresa, identifica as suas metas a longo prazo e os seus objectivos quantificáveis, desenvolve um plano de implementação, monitoriza o desempenho, atribui recursos, redefine o plano sempre que necessário, para garantir que os membros da organização trabalham para atingir os objectivos definidos num ambiente em mudança, com vista ao crescimento organizacional. O principal objetivo deste estudo foi investigar os efeitos das actividades de planeamento estratégico no crescimento organizacional. Os trabalhadores levantaram questões de que o processo de planeamento tendia a ser inflexível e rígido, uma vez que funcionava num ambiente em mudança e a má adaptação a esse ambiente afectava geralmente a organização de forma adversa. Consideravam que o processo de planeamento estratégico era irrealista, separado das acções, o que impedia o crescimento e, por conseguinte, as estratégias não estavam ligadas às acções. Por conseguinte, o estudo procurou analisar os efeitos do planeamento estratégico no crescimento da organização. Os objectivos específicos do estudo consistiam em determinar o efeito da definição de objectivos, das dotações orçamentais, da estrutura da organização e da avaliação do desempenho no crescimento da organização. Foi utilizado um modelo de investigação descritivo.
