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In der vorliegenden Arbeit wird eine Untersuchung der Organisation der obersten Führung von Großunternehmungen in Deutschland und den USA unternommen. Die Großunternehmungen dieser beiden hochindustrialisierten Länder sind nicht nur für die nationale Volkswirtschaft, sondern darüber hinaus für die Weltwirtschaft von ausschlaggebender Bedeutung. Die Organisation der obersten Führung in Groß unternehmungen ist in den beiden Ländern aufgrund der gesetzlichen Vorschriften unterschiedlich. Um das Problem besser verstehen und untersuchen zu können, halten wir es für notwendig, ganz kurz auf die gesetzlichen Vorschriften bezüglich der Bildung der Führungsorgane einzugehen. Mit den Aufgaben der Unternehmungsführung und der Aufgaben verteilung zwischen den Leitungskräften befassen wir uns im dritten Teil dieser Arbeit. Eine richtige Zuweisung der Aufgaben an die Führungsspitze und eine richtige Aufgabenverteilung zwischen den obersten Führungskräften sind die Mindestvoraussetzungen für ein gutes und reibungsloses Funktio nieren der Unternehmung. Sowohl die amerikanischen als auch die deutschen Autoren und Praktiker haben diesem Problem größte Auf merksamkeit gewidmet. Schließlich wird eine kurze Behandlung der Organisation der Unter nehmungsführung in anderen europäischen Staaten dem Leser einen ge samten Überblick über die Zusammensetzung der Führungsspitze ver mitteln. An dieser Stelle möchte ich nicht versäumen, meinem sehr verehrten Lehrer, Herrn Professor Dr. Dr. h. c. E. Gut e n be r g, meinen beson deren Dank auszusprechen für die Anregung zum Studium dieses Pro blemkreises und für die vielen wertvollen Hinweise während der Diskus sionen im Seminar und bei Privatunterhaltungen.
