Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Mimo że zrównoważona karta wyników (BSC) stała się bardzo popularnym narzędziem zarządzania wydajnością, jej zastosowanie na prywatnych uniwersytetach jest nadal rzadkie. W niniejszym badaniu przedstawiono kilka czynników, które należy wziąć pod uwagę, aby skutecznie wdrożyć BSC na Uniwersytecie Arabskim w Bejrucie (BAU) w Libanie. Przeanalizowano dotychczasowe badania dotyczące kluczowych czynników sukcesu (CSF) oraz zastosowano metodologię ankietową i studium przypadku. Na podstawie przeglądu literatury w badaniu zaproponowano zestaw 12 czynników, które uznano za bardziej istotne dla prywatnych uniwersytetów w Libanie. Badanie ankietowe wskazuje, że spośród tych 12 czynników 11 jest postrzeganych jako CSF dla wdrożenia BSC. Jednak studium przypadku ujawnia, że spośród 11 CSF 10 czynników występuje na BAU, ale wymagają one pewnych modyfikacji, aby były bardziej skuteczne i zapewniły pomyślne wdrożenie BSC na BAU. W związku z tym wyniki zalecają BAU dołożyć szczególną staranność do opracowania pozostałych czynników oraz wprowadzenia niezbędnych ulepszeń do istniejących czynników, aby zapewnić pełną listę CSF w całej instytucji. W takim przypadku BAU będzie gotowa do pomyślnego wdrożenia systemu BSC we wszystkich swoich kolegiach.
