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Cet ouvrage examine comment le service de police d’Ottawa, une organisation policière engagée dans la police communautaire, met en œuvre ce paradigme et examine plus en détail certains des avantages et des défis de l’approche collaborative. Il soutient que malgré les idéaux de la police communautaire, il existe des limites importantes qui remettent en question la capacité actuelle des policiers à s’engager dans des partenariats avec la communauté. Ces limites comprennent une compréhension conceptuelle ambiguë de la police communautaire, des efforts de mobilisation communautaire fondés sur l’hypothèse que les communautés peuvent être préparées et sont disposées à participer aux programmes de prévention de la criminalité mis en place par la police, une structure policière traditionnelle qui ne peut soutenir efficacement les réformes de la police communautaire, et une sous-culture policière sous-jacente qui ne souscrit pas à une police proactive. Les conclusions suggèrent que, bien que le Service de police d’Ottawa soit engagé dans la police communautaire, il doit envisager de remédier aux limites identifiées afin de mettre en œuvre efficacement la police communautaire et de maintenir la responsabilité.
