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Les principaux objectifs de cet ouvrage sont d’analyser de manière empirique l’impact du comportement des dirigeants favorisant le changement sur la disposition des employés à changer, et de déterminer si cette relation est influencée par la culture organisationnelle dans le contexte d’un pays en développement tel que le Pakistan. Un échantillon de 205 réponses a été recueilli auprès de cadres basés à Karachi. À l’aide de techniques statistiques multivariées avancées, les résultats indiquent que le comportement des dirigeants favorisant le changement a un impact positif significatif sur la disposition au changement et que cette relation est partiellement influencée par la culture organisationnelle à Karachi. Ces conclusions peuvent être généralisées à une population plus large au Pakistan. L’étude corrobore la théorie de l’une des six conceptions de la disposition au changement, qui la définit comme la capacité d’un employé à changer. Par conséquent, les cadres devraient clairement promouvoir le changement souhaité en s’appuyant sur leur propre comportement incitant au changement, tout en instaurant une culture de confiance au sein de leur organisation. Les limites et les axes de recherche futurs dans le contexte pakistanais sont également abordés.
