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Gli obiettivi principali di questo libro sono analizzare empiricamente l’impatto del comportamento del leader volto a promuovere il cambiamento sulla disponibilità al cambiamento dei dipendenti e verificare se tale relazione sia mediata dalla cultura organizzativa nel contesto di un paese in via di sviluppo come il Pakistan. È stato raccolto un campione di 205 risposte da manager con sede a Karachi. Con l’ausilio di tecniche statistiche multivariate avanzate, i risultati indicano che il comportamento del leader volto a promuovere il cambiamento ha un impatto positivo significativo sulla disponibilità al cambiamento e che questa relazione è parzialmente mediata dalla cultura organizzativa a Karachi. I risultati possono essere generalizzati a una popolazione più ampia in Pakistan. Lo studio sostiene la teoria di una delle sei formazioni concettuali della disponibilità al cambiamento, che la definisce come la capacità del dipendente di cambiare. Pertanto, i manager dovrebbero sostenere chiaramente il cambiamento desiderato con l’aiuto del proprio comportamento che stimola il cambiamento, oltre a instaurare una cultura basata sulla fiducia nella propria organizzazione. Vengono inoltre discussi sia i limiti che le aree di ricerca futura nel contesto pakistano.
