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Le PMI, in particolare, sono in grado di reagire più rapidamente delle grandi imprese agli influssi ambientali, ai cambiamenti interni/esterni e a molti altri fattori. Ciò rende le PMI aziende rapide e flessibili. Tuttavia, nel campo dell’attuazione delle strategie, le PMI sono molto indietro rispetto a molte grandi imprese. Senza una strategia definita e le misure necessarie per attuarla, è difficile realizzare un progetto strategico. In questo libro, partendo dalle piccole e medie imprese, viene trattato il metodo della Balanced Scorecard in relazione all’attuazione della strategia aziendale. Sulla base di una ricerca bibliografica che tratta i fondamenti della gestione strategica e operativa e la struttura e l’integrazione di una BSC, compresi gli indicatori chiave di prestazione, viene rilevata e analizzata la situazione attuale delle PMI in relazione alla strategia aziendale e alla sua attuazione. Sulla base delle informazioni ottenute, è emerso chiaramente che le PMI hanno una strategia, ma la perseguono con metodi diversi, in parte non corretti. È qui che interviene questo libro, che rende tangibile il metodo della BSC per le PMI e mira a supportarle nell’attuazione della strategia.
