Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Zarządzanie zatrzymywaniem pracowników zaczyna się od zaakceptowania trudnej rzeczywistości, że obecnie to nie firma decyduje o zmianach w zatrudnieniu swoich pracowników, ale rynek. W erze technologii informatycznych, która zapewnia łatwy dostęp do informacji przez Internet lub inne środki, firma nie może izolować swoich pracowników od wiedzy o atrakcyjnych możliwościach oferowanych przez agresywnych rekruterów na rynku. Ta twarda rzeczywistość wymaga nowego paradygmatu w zarządzaniu zatrzymywaniem pracowników. Zamiast próbować minimalizować migrację, praktyki zarządzania muszą mieć na celu wywieranie wpływu na tych, którzy chcą odejść. Akceptacja rzeczywistości umożliwia zatem kierownictwu opracowanie ukierunkowanego programu zatrzymywania talentów, któremu towarzyszy skuteczny plan awaryjny mający na celu wypełnienie potencjalnych luk w umiejętnościach. Szczera ocena potrzeby organizacji w zakresie zatrzymania określonej grupy pracowników pozwala jasno określić, którą grupę należy traktować w jaki sposób, aby ją zatrzymać. Po zakończeniu tej analizy i ustaleniu przez kierownictwo, kogo należy zatrzymać i na jak długo, można dostosować praktyki związane z utrzymaniem pracowników, aby zachęcić ich do pozostania lojalnymi wobec organizacji.
