Sasha Shahbazi / Siavash Javadi
Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Przemysł wytwórczy, jako ważna część gospodarki europejskiej i szwedzkiej, stoi przed wieloma wyzwaniami związanymi z rosnącą globalną konkurencją. Jednym z wyzwań jest przejście od podejścia opartego na kosztach do podejścia opartego na wartości. Aby to osiągnąć, przedsiębiorstwa produkcyjne muszą usprawnić swoją produkcję i procesy; usprawnienia te mogą mieć charakter stopniowy (Kaizen) lub radykalny (Kaikaku). Niniejszy artykuł został napisany w 2012 r. i dotyczy koncepcji Obeya jako narzędzia wspierającego rozwój systemów produkcyjnych w zakresie zmian stopniowych i radykalnych. Koncepcja Obeya wywodzi się z systemu produkcyjnego Toyoty i zakłada stworzenie dużej przestrzeni spotkań, która ułatwia realizację projektów rozwojowych poprzez wizualizację danych, komunikację i zaangażowanie zespołu projektowego. Przeanalizowano cztery firmy zajmujące się lean manufacturing w Szwecji, a wyniki pokazują ogromne możliwości zastosowania Obeya w ulepszaniu innowacyjnych projektów rozwoju produkcji.