Sasha Shahbazi / Siavash Javadi
Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Przemysł wytwórczy, jako ważna część gospodarki europejskiej i szwedzkiej, stoi przed wieloma wyzwaniami związanymi z rosnącą globalną konkurencją. Jednym z wyzwań jest przejście od podejścia opartego na kosztach do podejścia opartego na wartości. Aby to osiągnąć, przedsiębiorstwa produkcyjne muszą usprawnić swoją produkcję i procesy; usprawnienia te mogą mieć charakter stopniowy (Kaizen) lub radykalny (Kaikaku). Niniejszy artykuł został napisany w 2012 r. i dotyczy koncepcji Obeya jako narzędzia wspierającego rozwój systemów produkcyjnych w zakresie zmian stopniowych i radykalnych. Koncepcja Obeya wywodzi się z systemu produkcyjnego Toyoty i zakłada stworzenie dużej przestrzeni spotkań, która ułatwia realizację projektów rozwojowych poprzez wizualizację danych, komunikację i zaangażowanie zespołu projektowego. Przeanalizowano cztery firmy zajmujące się lean manufacturing w Szwecji, a wyniki pokazują ogromne możliwości zastosowania Obeya w ulepszaniu innowacyjnych projektów rozwoju produkcji.