Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Wdrażanie strategii jest drugim etapem procesu zarządzania strategicznego, a także najważniejszym. Pozostałe etapy to formułowanie strategii oraz ocena i kontrola strategii, które zajmują odpowiednio pierwsze i trzecie miejsce. Jednak pomimo swojego znaczenia, wdrażanie strategii pozostaje etapem trudniejszym niż samo jej formułowanie. Dotychczasowe badania wykazały, że od 60 do 80% organizacji na całym świecie boryka się z poważnymi trudnościami lub nie udaje się wdrożyć swoich planów strategicznych. Niniejsze badanie miało na celu zbadanie wpływu wdrażania strategii na wyniki małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych w Kenii. Impulsem do podjęcia badań była świadomość, że jeśli dyrektorzy generalni znają główne czynniki wpływające na wdrażanie strategii i wyniki MŚP, będą zwracać na nie szczególną uwagę podczas procesu wdrażania. W niniejszym badaniu, opartym na filozofii pozytywizmu logicznego, zastosowano mieszaną metodologię badawczą w celu zbadania wpływu pięciu kluczowych czynników wdrażania strategii, a mianowicie: stylów przywództwa, struktury, zasobów ludzkich, technologii oraz świadomości kierunku strategicznego małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych.
