Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Wdrażanie strategii jest drugim etapem procesu zarządzania strategicznego, a także najważniejszym. Pozostałe etapy to formułowanie strategii oraz ocena i kontrola strategii, które zajmują odpowiednio pierwsze i trzecie miejsce. Jednak pomimo swojego znaczenia, wdrażanie strategii pozostaje etapem trudniejszym niż samo jej formułowanie. Dotychczasowe badania wykazały, że od 60 do 80% organizacji na całym świecie boryka się z poważnymi trudnościami lub nie udaje się wdrożyć swoich planów strategicznych. Niniejsze badanie miało na celu zbadanie wpływu wdrażania strategii na wyniki małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych w Kenii. Impulsem do podjęcia badań była świadomość, że jeśli dyrektorzy generalni znają główne czynniki wpływające na wdrażanie strategii i wyniki MŚP, będą zwracać na nie szczególną uwagę podczas procesu wdrażania. W niniejszym badaniu, opartym na filozofii pozytywizmu logicznego, zastosowano mieszaną metodologię badawczą w celu zbadania wpływu pięciu kluczowych czynników wdrażania strategii, a mianowicie: stylów przywództwa, struktury, zasobów ludzkich, technologii oraz świadomości kierunku strategicznego małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych.
