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In der heutigen Produktionsumgebung ist die erfolgreiche Einführung eines neuen Produkts unabdingbar, um Wettbewerbsvorteile, Wachstum und Relevanz auf dem Markt zu erhalten. Während ein Produkt den Prozess der Entwicklung neuer Produkte (NPD) durchläuft, werden einige Änderungen an den ursprünglichen Produktdesigns und Spezifikationen vorgenommen. Obwohl diese technischen Änderungen einen NPD-Prozess beeinflussen, gibt es immer noch eine begrenzte Anzahl von akademischen Forschungen, die zu diesem Thema veröffentlicht wurden, insbesondere im Vergleich zu denen der NPD. Daher ist es für jede Organisation unerlässlich, formale und angemessene Verfahren zu entwickeln, um den Produktentwicklungsprozess zu steuern, damit Produkte mit minimalen Kosten und Entwicklungszeiten erfolgreich auf den Markt gebracht werden können. Dieses Buch enthält daher Empfehlungen, die auf den Ergebnissen einer Fallstudie darüber basieren, wie der NPD-Prozess in einem FMCG-Unternehmen verbessert werden kann, wie technische Änderungen, die während des NPD-Prozesses auftreten, verwaltet werden können und wie die Prozessleistung gemessen werden kann. Es bietet eine praktische Grundlage, auf der Fertigungsunternehmen ihre NPD-Prozesse durchführen können, um eine allgemeine Effektivität zu erreichen. Da die Stichprobe breit gefächert ist, kann sie auf eine große Anzahl von Produktionsbetrieben übertragen werden.
