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Nell’ambiente produttivo odierno, il successo del lancio di un nuovo prodotto è imperativo per mantenere il vantaggio competitivo, la crescita e la rilevanza sul mercato. Man mano che un prodotto avanza nel processo di sviluppo di un nuovo prodotto (NPD), vengono apportate alcune modifiche ai progetti e alle specifiche del prodotto originale. Anche se queste modifiche ingegneristiche (EC) influenzano il processo di NPD, la quantità di ricerche accademiche pubblicate sull’argomento è ancora limitata, soprattutto rispetto a quelle sull’NPD. È quindi imperativo per qualsiasi organizzazione sviluppare procedure formali e appropriate per guidare il processo di sviluppo del prodotto, in modo che i prodotti vengano lanciati con successo e con costi e tempi di sviluppo minimi. Questo libro fornisce quindi raccomandazioni basate sui risultati di un caso di studio su come migliorare il processo di NPD in un’azienda di beni di largo consumo, sui cambiamenti ingegneristici che si verificano durante il processo di NPD e sulla misurazione delle prestazioni del processo. Fornisce una base pratica su cui le aziende manifatturiere possono eseguire i loro processi di NPD per raggiungere l’efficacia complessiva. Grazie all’ampia natura del campione, questo studio può essere generalizzato a un gran numero di contesti produttivi.
