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La valutazione delle acquisizioni è una questione delicata perché è difficile ipotizzare cosa sarebbe successo in assenza di un accordo. Questo libro cerca di valutare l’acquisizione di Novartis in termini di impatto sull’azienda farmaceutica generica slovena Lek. A fronte di diversi problemi su come misurare gli effetti delle fusioni e acquisizioni sull’azienda acquisita, il successo può essere valutato da due aspetti principali: a.) il grado di raggiungimento degli obiettivi precedentemente stabiliti; e b.) la performance dell’azienda acquisita rispetto ai suoi pari in aree chiave del settore. Grazie agli approfondimenti di 4 membri di livello C di Lek e Krka, questo libro offre una comprensione unica delle ragioni per cui due aziende slovene leader negli ultimi 20 anni hanno intrapreso percorsi molto diversi.