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La modélisation des processus d’entreprise permet à une organisation de gérer ses opérations commerciales de manière efficace. Étant donné qu’il y a trop de modèles de processus dans une organisation, la gestion de ces modèles nécessite le maintien de grands référentiels de modèles de processus ainsi que des techniques automatiques de gestion des référentiels de processus. Les caractéristiques d’un référentiel de processus sont classées en quatre catégories : évaluation, comparaison, gestion et présentation. L’évaluation couvre l’analyse de la qualité, de l’exactitude et de la performance des modèles de processus, la comparaison couvre la similarité entre les modèles et l’analyse basée sur les modèles, la gestion décrit comment contrôler les extensions, l’individualisation et l’achèvement basé sur les références du référentiel, et la présentation des modèles de processus concerne la généralisation utile des processus et les notations secondaires, telles que la taille, la couleur, etc. Parmi ces éléments, nous nous intéressons à la comparaison des modèles de processus et à l’interrogation du référentiel pour trouver les modèles de processus appropriés.
