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Un approccio situazionale alla gestione dei progetti: La ricerca intrapresa sfida la nozione popolare di 'best practice' nella gestione dei progetti. Si basa invece sull’esperienza quotidiana che una pratica - un approccio, un comportamento, un metodo, una tecnica o uno strumento - che ha avuto successo in una situazione, può fallire in un’altra, apparentemente simile. Il lavoro qui presentato fornisce un’introduzione ai concetti di Situational Project Management e li mette in pratica sviluppando una tipologia aperta di progetti che aiuta a identificare approcci e comportamenti promettenti e a evitare quelli dannosi. Questi sono poi presentati sotto forma di un continuum tra approcci agili e predittivi, e collegati alla serie di nove stili di realizzazione di Lipman-Blumen. Alcuni risultati hanno contraddetto le normali aspettative, ad esempio che un progetto di tipo piuttosto derivativo può comportare più rischi di uno che rappresenta una svolta completa.
