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In diesem Buch werden die Transaktionskosten als Determinanten der Credit-Governance-Strukturen (CGS) von Geschäftsbanken in Entwicklungsländern, insbesondere in Tansania, analysiert, da die Höhe der Transaktionskosten, die den Banken bei der Kreditvergabe entstehen, die Wahl einer CGS beeinflusst. Mit kosteneffizienten CGS werden kleine Geschäftsbanken in das Kreditgeschäft einsteigen und dadurch den Wettbewerb und die Zugänglichkeit von Krediten erhöhen, was wiederum zu niedrigeren Kreditzinsen führt. Für die Analyse wurden deskriptive Statistiken, lineare Regressionsmodelle sowie binäre und multinomiale logistische Regressionsmodelle verwendet. Es wurden vier Arten von Credit-Governance-Strukturen ermittelt, die von Geschäftsbanken genutzt werden könnten, um ohne Angst vor hohen Transaktionskosten in ländliche Kreditmärkte einzudringen. Diese Arten von CGS könnten auch dazu verwendet werden, Transaktionskosten in unterschiedlicher Höhe zu absorbieren, den Geschäftsbanken die Ausweitung ihrer Kreditgeschäfte auf ländliche Gebiete zu ermöglichen und die Rentabilität zu maximieren. Es zeigte sich auch, dass bei Kreditgeschäften von Geschäftsbanken die Transaktionskosten für die Überwachung und Durchsetzung von Kreditverträgen die höchsten Kategorien von TZ waren, was im Gegensatz zu den Annahmen früherer Autoren steht.
