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Talentmanagement als strategischer Aspekt des Personalmanagements ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Durch die Analyse der Narrative von Talentmanagement-Spezialisten unter Verwendung der Boundary-Work-Theorie beleuchtet diese Arbeit den Prozess der Schaffung ihrer sozialen Position innerhalb von Organisationen. Talentmanagement-Spezialisten definieren in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren der Organisation das Verständnis von Talentmanagement innerhalb von Organisationen. Dieser Prozess der Zusammenarbeit führt zu Spannungen, die effizient bewältigt werden müssen, um eine kohärente und angemessene Vision des Talentmanagements zu schaffen. Sobald diese Vision entwickelt ist, beginnen Talentmanagement-Spezialisten damit, die Grenzen dieser Vision zu kontrollieren, indem sie die gewünschten Inhalte fördern und schützen. Dazu stützen sie sich auf ihre Legitimität als Akteure innerhalb der Organisation und auf ihre Glaubwürdigkeit, die sie über verschiedene Kanäle erworben haben. Durch die Erfassung der sozialen Rolle von Talentmanagement-Spezialisten bringt uns diese Arbeit einen Schritt weiter im Verständnis des Talentmanagements und liefert neue Antworten auf die entscheidende Frage nach dem Wesen des Talentmanagements und seiner Praxis.
