G. S. Dangayach / M. L. Meena / Pradeep Kumar
Librería Desdémona
Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Questa relazione mostra l’applicazione passo dopo passo della metodologia Six Sigma DMAIC per eliminare i difetti nel processo di assemblaggio di una pompa VE di un’azienda automobilistica. Ciò ha contribuito a ridurre i difetti nel processo, migliorando la produttività e la puntualità delle consegne ai clienti. Durante le fasi di misurazione e analisi del progetto, sono stati raccolti dati dai processi per comprendere le prestazioni di base e per convalidare le cause. Questi dati sono stati osservati attraverso varie analisi grafiche e statistiche. L’elaborazione statistica dei dati ha rivelato che esiste una relazione tra il numero di difetti e il tempo totale di fermo macchina e che il 76,4% dei difetti è legato alle pratiche di manutenzione e ai problemi di usura. Questo può accadere se, ad esempio, produciamo sia ordini di lavoro che linee guida di tipo migliorativo durante l’implementazione delle fasi di miglioramento e controllo.