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Questo studio analizza l’erogazione di incentivi all’interno di nove istituzioni di microfinanza (MFI) situate nel Sud-Est asiatico (più precisamente in Cambogia, Laos, Vietnam e Malesia). Partendo da una sintesi della letteratura accademica sulle strutture di incentivazione dei dipendenti, lo studio si concentra poi sul tema delle strutture di incentivazione tra le MFI e su come i programmi di incentivazione del personale possono influire sulla missione sociale di queste banche. Viene effettuato uno studio comparativo tra i sistemi di incentivazione del personale di nove IMF del Sud-Est asiatico e viene analizzato il loro impatto sulle prestazioni sociali, sulla base di interviste condotte con i dirigenti delle banche. Viene effettuata un’analisi comparativa con le banche commerciali europee, fornendo ulteriori approfondimenti sulle differenze tra i sistemi di incentivazione del personale delle organizzazioni con una missione sociale e quelli delle organizzazioni puramente commerciali.
