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Das Umfeld, in dem eine Organisation tätig ist, verändert sich ständig. Das Umfeld, das den Erfolg von morgen sichert, wird sich stark vom heutigen unterscheiden. Um dieser Unsicherheit zu begegnen, ist eine Organisation aufgefordert, strategisches Management anzuwenden, das sich auf ihre Vision, ihren Auftrag, ihre Ansätze und ihre Aktivitäten bezieht. Organisationen, die sich um Jugendliche kümmern, und insbesondere Jugendzentren, sind aufgefordert, diesem Beispiel zu folgen, um die Grundlagen für den Erfolg von morgen zu schaffen, da sich die Bedürfnisse junger Menschen ständig ändern. Dieses Werk soll den Jugendzentren dabei helfen, ihre Strategien - als fundierte organisatorische Entscheidungen - zu überarbeiten, um unter Berücksichtigung ihres externen und internen Umfelds ihren Fortbestand zu sichern. Es zielt auf die Neuorganisation und Neubelebung der Jugendzentren ab, um einerseits deren Effizienz und Leistungsfähigkeit zu verbessern und andererseits einen gemeinschaftlichen Ansatz für die Probleme der Jugendlichen zu entwickeln. Das darin empfohlene Modell stützt sich daher vor allem auf partnerschaftliche Ansätze, bei denen alle Beteiligten einbezogen werden, um Ressourcen zu mobilisieren und die Leistungen zu verbessern.
