Graziela Luiz F. Martinez / Skarlaty Ohara de Jesus
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La ricerca si propone di spiegare le strategie organizzative adottate da un’azienda turistica e del tempo libero, dalla sua creazione a oggi. Per farlo, è stato necessario identificare storicamente le azioni strategiche, classificarle in base alle strategie organizzative e infine analizzarle. Lo studio è di tipo descrittivo e l’approccio è di tipo quali-quantitativo. Per la raccolta dei dati sono state realizzate interviste e sono stati applicati questionari semi-strutturati con domande aperte e chiuse. Dopo aver identificato storicamente le azioni strategiche dell’azienda, ci si è resi conto che essa aveva azioni caratteristiche delle strategie di sopravvivenza, mantenimento, sviluppo e crescita. Con la media aritmetica di ogni strategia organizzativa, si può ritenere che l’azienda adotti frequentemente la strategia di crescita con un livello di 2,7, moderatamente la strategia di sviluppo con un livello di 2,4, raramente la strategia di sopravvivenza nei periodi di bassa stagione con un livello di 1,6 e raramente la strategia di mantenimento con un livello di 1,3.
