Lia O. Montenegro / Maria do Socorro Camilo dos Santos / Tannylly F. da Silva
Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Niniejsze opracowanie przedstawia rozwój Strategicznego Planowania Zasobów Ludzkich w organizacji, jako sposobu pomiaru jej wyników na obecnym rynku i jego perspektyw, a także przyczynia się do osiągnięcia celów organizacyjnych. Aby zapewnić większe wsparcie dla badań, treść obejmuje strukturę organizacyjną i profil firmy, a także styl zarządzania, klimat i kulturę organizacyjną, praktyki zarządzania ludźmi w organizacji, a także analizę makrootoczenia i mikrootoczenia w zależności od wyników firmy. Badanie dotyczy wdrażania strategii zarządzania zasobami ludzkimi: zrównoważonej karty wyników jako narzędzia zarządzania, które definiuje czynniki egzystencjalne obecne w firmie, wskaźniki wydajności, strategicznie skoncentrowane na perspektywach finansów, klientów, procesów wewnętrznych i wzrostu. Rozważa również znaczenie, jakie ten temat może wytworzyć i dodać wiedzę czytelnikowi, aby poprowadzić go do zagłębienia się w temat w celu przedstawienia nowych elementów, które przyczyniają się do rozwoju strategicznego planowania zasobów ludzkich w organizacji.