Lia O. Montenegro / Maria do Socorro Camilo dos Santos / Tannylly F. da Silva
Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Niniejsze opracowanie przedstawia rozwój Strategicznego Planowania Zasobów Ludzkich w organizacji, jako sposobu pomiaru jej wyników na obecnym rynku i jego perspektyw, a także przyczynia się do osiągnięcia celów organizacyjnych. Aby zapewnić większe wsparcie dla badań, treść obejmuje strukturę organizacyjną i profil firmy, a także styl zarządzania, klimat i kulturę organizacyjną, praktyki zarządzania ludźmi w organizacji, a także analizę makrootoczenia i mikrootoczenia w zależności od wyników firmy. Badanie dotyczy wdrażania strategii zarządzania zasobami ludzkimi: zrównoważonej karty wyników jako narzędzia zarządzania, które definiuje czynniki egzystencjalne obecne w firmie, wskaźniki wydajności, strategicznie skoncentrowane na perspektywach finansów, klientów, procesów wewnętrznych i wzrostu. Rozważa również znaczenie, jakie ten temat może wytworzyć i dodać wiedzę czytelnikowi, aby poprowadzić go do zagłębienia się w temat w celu przedstawienia nowych elementów, które przyczyniają się do rozwoju strategicznego planowania zasobów ludzkich w organizacji.